本人初建自己的博客，目的就是跟各位同仁交流工作经验，共同进步，共同发展。
本人在2001年有幸参加了国家组织的电子工程监理工程师的培训，初步了解了建设工程监理的一些方法论，并且在后期的监理工作中得以实践，逐渐积累了一些信息化监理的专业知识，希望通过得到同仁的帮助，不断地完善自己。
信息化监理的方法论应是从建设工程监理演化而来的，根据信息化工程的特点，修改了相关的理论，特别是一些监理..
好久没有更新博客了，主要是因为本人在从事信息化监理行业，遇到了困惑的事情，不时地在问自己，选择这个行业，对吗？
从事这个行业，已经换了两家公司，对于信息化监理事业却秉承不同的理念，从一夜之间冒出的几百家监理公司，发展到今天，大都处于举步维艰的境地，究竟是合同额度太低，还是恶性竞争的结果？其实都不是事实，主要是进入这个行业的每一家公司在从事这块业务的时候，到底秉承了一个什么意图？赚钱无可厚非；把信息化监理作为一种事业，格调太高。最主要是没有让业主看到真正的价值，价值被公司效益、利润最大化降低到..
今天在一家项目经理人网站看到了这篇文章，觉得确实说出了本人的一些想法，也深有同感，于是转载到此，与大家一起分享，希望能给您一些启示！
一个员工从虚心好学、扎实工作、遵纪守规开始，一步一步地从一个普通员工，成长为优秀的员工，进而兢业爱岗、顾全大局、积极主动、好学善思、有良知，逐步成为了职业化的员工。一旦老板或人力资源部门（推荐）认为某员工具备了职业化员工的素养，就随时可能提拔他(她）成为部门的负责人（或中干）。但是职业化的员工与一个优秀的部门负责人还是有许多的不同与差距的，那么一旦一个职业..
最近听到原来工作的监理公司已经濒临解散，心里感慨万千。这家企业从一家传统的知名企业到末落，到底发生了什么，为什么会出现这种结果，除了遗憾，还要进行总结，在新的企业把信息化监理事业进行到底。
首先是经营上出现了问题。为了盲目追求利润指标，通过卖资质和合作方式，来勉强维持企业的运转，忽略了通过自身内部建设，拓展市场，增加影响力，给企业带来生机和活力。这样的运营模式，让员工看不到希望，在收入上，也无法满足员工日益增长的经济要求。随着人才的流失，在技术实力上已经被行业市场抛弃，走向末落是必然的结果。
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最近由于换工作，也在几家公司试着继续自己的监理生涯，尽管各家公司都给了我需要的职位，但我丝毫感觉不到兴奋，因为我一直在想信息化工程监理未来到底是什么样子，我能否将这个职业进行到底呢？
产生这个想法的第一个原因就是有些公司只把这个业务做为赚钱的一个工具而已，不惜降低成本，简化监理工作内容，目的就是一个：赚取更大利润。本来赚取利润这个想法是无可厚非的，但牺牲业主利益而来获取自己的收益是不对的，因为监理是要讲究诚信的，要履行自己的承诺！
在一个原因就是业主默许了信息化工程监理群体内部恶性竞争的结果..
最近准备换单位了，离开奋斗近8年的监理公司，不禁感慨万千，思考走过来的8年监理生活，想做一简单总结，给大家做次分享。
在干监理之初，没有任何人来指导你的工作，也没有人教你怎么做，只是在很短时间内，疯狂阅读了一些方法论书籍，然后就匆忙上阵了，结果还好，项目一帆风顺的完成了，并且得到业主的表扬。这段时间总结起来其实就是责任心起到了决定性的作用，尽管在监理文档上还没有很多不足，但在质量和流程的把关上规规矩矩的操作，才保证了项目阶段目标的实现。
干项目多了，很容易形成思维惯性，这也是影响监理工作的一个..
今天跟同事交流监理会议方面的问题，使本人想就监理会议如何召开为议题跟大家做一下交流。根据自己的经验和理解，做出如下总结，请大家多多指教。
监理会议是监理人员进行工程协调的最有效的手段之一，利用好监理会议，可以更好地发现问题，解决问题，及时跟踪项目进度，保证项目顺利实施。
在工程中，涉及的监理会议主要有第一次工程例会、监理例会和专题会议等。
第一次工程例会，可以是启动会，也可以作为第一次工地例会，这种说法只针对信息化工程，区别于土建第一次工地例会，因为信息化工程合同签订后，要准备的事情很多，无..
今天刚上班就收到一条喜讯，就是由谢老师主编，我和其他两人参编的书《信息系统工程监理质量控制实务》终于出版了，这可能对其他人不是什么大事，但对我来说就是一件大喜事了。过去我也曾写过一两篇案例和短文，在杂志、网上或内部刊物上发表，但这些都没有参编该书这么有成就感。
从事信息化监理差不多能有8年了，一直想对监理的工作经验进行整理，但因为没有外界压力，或者因为一段较忙的工作，有时总结一段知识就搁置了。曾经在参编北京市信息系统工程监理规范（由于国标的发布，已经废止）的时候，对阶段性的监理工作进行了总结，..
昨天参加了公司组织的项目经理培训，学到了很多项目管理方面的经验，特别是面临项目中由于项目范围变更和需求无法确认时候，如何避免和减少建设方和承建方产生冲突方面，下面本人将培训收获与大家一起分享。
首先是需求调研拖期的问题。一方面监理人员要参与调研的过程，跟踪调研进度，如发现有拖期的迹象，一定要认真分析原因，及时与建设方负责人沟通，必要时候要通过例会的方式征求解决意见，另一方面，协助承建方分析需求调研组织工作是否存在问题，比如业务及专业方面是否有欠缺，是否调研方法存在问题等，敦促承建方进行整改。..
今年的上半年最大收获就是通过了信息系统项目管理师的考试，可以申报高级职称了。
自从国营企业辞职以来，职称的晋升一直是很困难的事情，申请无门，自信息产业部推出了高级资格的考试，也就给我们这些人提供了一次晋升职称的机会，特别是一直从事技术的我来说，意义是非常重大。
更多的收获，就是通过考试学习，可以了解更多的专业管理知识，也是丰富自己学识的一次很好的机会。
1 工程监理控制及其重要意义
控制就是指“制约一个系统的行动，用最少的信息，实现最优的调控，使之适应于环境的变化，以取得最大的预期效果”。控制是管理的重要职能，是保证目标，决策、部署安排得以实现的手段。控制的目的是确保一个系统目标的实现。
工程项目控制就是指项目实施过程中，经常地进行投资目标值、进度目标值，质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较，若发现偏离目标，则采取纠偏措施，以确保项目总目标的实现，这就是工程项目动态控制。
监理受业主的委托以合同为依据，对工程项目实施..
最近许久没有更新博客了，主要是本人处于烦恼期，身体让我觉得心情差了好多！
身体是革命的本钱，这是真理！长时间的不规律生活，造成身体内积累了很多病患，一朝被引发出来，就造成了很坏的影响。抗争了一年，有些许改善，但已不能如当初那么全身心地投入工作，也让我对工作不能全身心投入而感到愧疚！
好在最近没有繁重的工作，也有同事帮助分散一些工作压力，让我能坚持在岗位工作至今，如果下半年工作不多的话，很想休息一阵子，好好调整一下自己，为的是将来能更好地工作。
目前北京市经济和信息化委员会推出了信息化工程运维监理试点的工作，这为信息化工程监理公司提供了增值业务的机会，根据本人做过的运维阶段监理工作的经验，对运维阶段监理工作人员素质提出以下分析。
运维阶段的监理要对运维服务提供商的工作进行监督和管理，包含的内容包括对基础环境、系统运行、内容维护和系统升级等方面工作进行监理。
根据运维期的监理工作内容可以看出，对监理人员的要求更偏重技术能力方面，可以按照以下几个方面来分析监理人员是否符合运维期监理的要求。
首先，监理人员要有丰富的信息系统知识，而且在系..
最近有同事说业主单位对监理提出了很多要求，很过分。于是我对这种情况进行了分析，提出本人的一点看法，共同与大家探讨！
首先要分析业主单位提出的要求是否超出监理合同的要求，如果没有超出监理合同要求的范围，那就不是“过分”的要求，至少说明业主单位在执行监理合同上没有问题。
其次要看监理机构在现场的工作是否满足项目的要求，这就要求监理单位的负责人到现场了解情况，如果确实因为监理机构的人员在工作质量上达不到项目和业主单位的要求，那就要进行整改，不能讲条件，因为监理要讲究“诚信”。
如果现场监理机构在执..
今天参加了一个信息化工程监理的投标，根据招标文件的要求，要按照《国家发展改革委、建设部关于印发<建设工程监理与相关服务收费管理规定>的通知》发改价格[2007]670号（或京发改[2007]759号）文件进行报价，各家均按照要求进行了报价，由于在工程复杂程度调整系数、专业调整系数上所选择的类别不同，出现了收费基准价的差异，因此也就出现的报价差异与调整系数的评估标准出现问题。
我方根据招标文件要求的限价，发现如果按照所属类别广播电视、邮政和电信工程进行报价，上下浮动值在20%以内的话，与限价之间只有不到五千的差..
笔者多个工程监理的过程中，发现了这种现象，就是招标文件中设备、软件和技术要求与规划（初步）设计文件存在差异的现象，这就表现出在进行规划设计时没有采用科学、合理、有效的设计方法而造成的结果。
如何让规划设计文件更具有可操作性，现提出以下观点，与大家一起探讨。
1、一定要选有实力的咨询设计单位来进行规划设计。有些单位，或者某些人为了省钱，请一些集成商进行免费规划设计，这..
信息化监理介入到工程中后，虽然按照监理合同的规定和监理规范的要求，规定了在验收阶段中的监理工作，但在操作上要根据具体的情况来执行相应的监理任务，特别是流程上和监理工作方法上，需要根据业主单位和承建单位的需要做适当地、灵活地处理。
验收阶段要编制的文件有验收计划、验收方案，还要准备为验收要进行测试工作的测试计划和测试方案，在组织验收阶段，还要准备相关验收证明和验收报告等。这些文件可以根据事先制定的项目管理规范要求，进行准备。在没有规定的情况下，..
周日参加了一次项目管理师的考试，正赶上天气骤然降温，心理出现郁闷的情绪，特别是要从北京的北四环要赶到南四环参加考试，就更影响了考试的心情，好在是自己成熟的本质，通过各种方法的调整，使心情在考试中能平静下来。
通过这次考试，收获还是很大的，具体的收获如下：
1、参加项目管理师的考试要具备全面的知识，不仅要懂得硬件集成的知识，还要知道软件开发的知识，还要包括弱电工程、质量管理等很多方面的知识，就是说如果你是超人你就可以通过..
1、一饿狼觅食，听到有女人在训孩子：再哭就把你扔出去喂狼！孩子哭一夜，狼在门外痴痴等至天亮，长叹一声：骗子，女人都是骗子！
2.一犯人被执行枪决 ,由于子弹是劣质的,第一枪没放出,接著又放了第二枪...第三枪...这时犯人了:大哥你掐死我吧,太他妈吓人了!
3.一老太太看完黑人百米赛后，抹著眼泪说：吓死人！几个挖煤的跪成一排被枪
毙，没瞄准就开了枪，娃儿们吓得那个跑呀，绳子都拦不住哇！
4、黄先生热爱革命，为纪念红军，给儿子取名为'军'，一天送儿子上课，见公交 8路进站，于是冲儿子大喊：黄军快跑，八路来了..
最近遇到一个中途接手的项目，发现存在的问题很多，最主要是业主单位的领导对监理合同的签订提出异议，造成监理人员现场实施无依据可依。
从源头来分析，主要是市场人员没有与业主单位领导沟通好，缺乏有力的手段，造成项目还停留在监理合同的某个章节上，如何能顺利地实施一个项目？我想了好久，总结几点与大家分享，也希望大家给我提出意见。
1、首先在市场开展的阶段，必须与客户的各级负责人要接触..
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